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日本経営合理化協会様より新品購入しCDを1度取り込んだのみです。※今回は特別に芳村思風先生の人間講座CDをお付けします。総時間12時間以上の講座CD15枚です。話題の経営講座『社長の哲学』シリーズから、その根幹となる感性経営の要点を特別編集。 悩み、迷い、苦しみの尽きない経営者の声に応え、感性と東洋思想を経営に活かす、社長のため人間学CDの主な内容■これからの大変革を勝ち残る《感性経営=社長の人間学》 ◎「感性経営の五原則」哲学なき指導者は、成長しない… 『原則1』 経営とは、利益の出る仕組みをつくり続けること 『原則2』 経営とは、より良い方向性への変化を創り出すこと 『原則3』 経営とは、問題を乗り越え続けること 『原則4』 経営とは、最高の満足を与え、最大の信頼を得る努力 『原則5』 経営とは、本業を通して会社と社員を成長・発展させること ◎この命、何のために使うか《指導者としての真価の発揮》 (1) すべての苦難・難問は、社長を成長させる為にやって来るもの (2) 時流に即した経営を推し進める「哲学的な歴史観」とは (3) 人間らしさ=生命から湧きあがる欲求を原理にした生き方 ◎成功への階段をのぼる 〜堂々たる社長人生を築く〜 ●経営者としての「自信と謙虚さ」 ●自らを教育する力 ●「器量をつくる」限界への挑戦 ●「決断」に賭ける ●強く社員を率い、誤り無き方向へ導く「意味と価値の確認」■社長の人間掌握力=「愛の実力」の本質的理解と涵養 ◎“この社長に、人生を懸けたい”と思い起こさせる人間的魅力 人間は誰でも、“愛されたい、認めてもらいたい…” という心情を持ち続けて生きている。 社長は、父なる愛と母なる愛をもって社員に接しない限り、 社員は動かない。 「人を動かし、人を活かす力」が愛である。経営とは「社長の愛」 そのものである。人間掌握 「信頼の絆」を成長させる“より良い人間関係”の築き方 (1)理屈でなく、心を求めている ?結論だけに囚われない生き方
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日本経営合理化協会様より新品購入しCDを1度取り込んだのみです。
※今回は特別に芳村思風先生の人間講座CDをお付けします。総時間12時間以上の講座CD15枚です。
話題の経営講座『社長の哲学』シリーズから、その根幹となる感性経営の要点を特別編集。 悩み、迷い、苦しみの尽きない経営者の声に応え、感性と東洋思想を経営に活かす、社長のため人間学
CDの主な内容
■これからの大変革を勝ち残る《感性経営=社長の人間学》
◎「感性経営の五原則」哲学なき指導者は、成長しない…
『原則1』 経営とは、利益の出る仕組みをつくり続けること
『原則2』 経営とは、より良い方向性への変化を創り出すこと
『原則3』 経営とは、問題を乗り越え続けること
『原則4』 経営とは、最高の満足を与え、最大の信頼を得る努力
『原則5』 経営とは、本業を通して会社と社員を成長・発展させること
◎この命、何のために使うか《指導者としての真価の発揮》
(1) すべての苦難・難問は、社長を成長させる為にやって来るもの
(2) 時流に即した経営を推し進める「哲学的な歴史観」とは
(3) 人間らしさ=生命から湧きあがる欲求を原理にした生き方
◎成功への階段をのぼる 〜堂々たる社長人生を築く〜
●経営者としての「自信と謙虚さ」 ●自らを教育する力
●「器量をつくる」限界への挑戦 ●「決断」に賭ける
●強く社員を率い、誤り無き方向へ導く「意味と価値の確認」
■社長の人間掌握力=「愛の実力」の本質的理解と涵養
◎“この社長に、人生を懸けたい”と思い起こさせる人間的魅力
人間は誰でも、“愛されたい、認めてもらいたい…”
という心情を持ち続けて生きている。
社長は、父なる愛と母なる愛をもって社員に接しない限り、
社員は動かない。
「人を動かし、人を活かす力」が愛である。経営とは「社長の愛」
そのものである。
人間掌握 「信頼の絆」を成長させる“より良い人間関係”の築き方
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